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标题: 数年心血,我不能放弃!请大家给点建议
winstang
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#11
发表于 2008-6-26 17:31
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在看前边刚才分享的网站,SAP“中坚力量”的活动来杭州的时候,我代表企业参会来着,都是本地知名的“航标”企业现身说法,很有实战价值,非常值得学习。建议大家有机会也去参加一下,能分享到很多经验。
消费小票
平民
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#12
发表于 2008-6-27 14:16
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国内的ERP行业现在不是很规范,金蝶、用友、SAP各有各的优势,他们共同在服务和完善着国内的ERP市场,首先应该感谢他们,选择谁并不重要,重要的是如何学习到ERP的精髓所在,能够灵活应用到企业的管理中去。
kerrytale
平民
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#13
发表于 2008-6-27 15:06
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我一朋友的公司几个月前图便宜买了套杂牌的软件,使用后发现问题太多了,反而管理更混乱了!劝大家购买的时候一定要认准品牌产品。
9尺男儿
平民
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#14
发表于 2008-6-30 16:41
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关注SAP此次活动这么长时间啦!到底什么时候到我们这啊?!
烤苹果皮
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#15
发表于 2008-6-30 18:04
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这年头到处都在高喊“信息化”,那么,企业进行信息化时,信息的价值究竟是什么?又是如何产生价值的呢?谁能解释清楚?
打屁股
平民
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#16
发表于 2008-7-1 10:08
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具体问题具体分析,ERP的选择很多,看你企业的具体情况活用软件。
麻辣小嘴
平民
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#17
发表于 2008-7-1 17:07
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看到一个经典的观点,分享一下:企业信息化的最高境界是什么?企业信息化带来的最高价值是什么?一言以蔽之:做活。 做活,是广大企业根本利益所在。我们平常说,做百年老店,是做活,指的是企业的生命力强。做大做强后仍可能做死,IBM和通用长盛不衰,不是因为它们大和强,而是因为它们拥有与时俱进的生命活力。中国企业平均寿命仅2-3年,企业信息化对中国企业,不是补在胳膊上,腿上,而是补在命根上。 做活,是全球化和信息化条件下,提高企业竞争力的要求。流程再造只是手段,通过数字神经,恢复系统活力才是目的。企业信息化所有的一切,归根结底,就是提高企业生命力。
李攻许
平民
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#18
发表于 2008-7-1 17:39
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楼上的朋友你可以看下:
www.ceocio.com.cn/zone/sap
,上面有关于SAP“中坚力量”活动的全部行程。你可以赶过去看看。到时候我也出席~呵呵
matayaniki
平民
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#19
发表于 2008-7-3 14:10
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企业信息化,这几年比较火,也确实是企业发展所必需的。但就我个人观点,企业信息化不单单是一套软件,主要的还是公司的运营以及管理模式。人的因素占的比重应该是最大的!!!
打屁股
平民
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#20
发表于 2008-7-3 16:27
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支持楼上观点,人决定管理,管理决定需要的软件。
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