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标题: 数年心血,我不能放弃!请大家给点建议
miaocss
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#21
发表于 2008-7-3 17:13
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简单说下我们公司的概况。3年前和几个大学同学受不了给人打工的郁闷,头脑一热一起开了家电子商务公司,主要针对中小型企业经营商务办公用品和商务礼品,走的还算可以,现在平均每月能接60余万的单子。生意慢慢大了问题也就浮现了,运营上不太好把控了,从客户管理到人力资源配置都跟不上了。然后有朋友建议我们使用ERP软件,具体怎么实施,还真不清楚,请大家根据我们的实际情况提点建议。
wzd82822
平民
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#22
发表于 2008-7-3 22:50
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就楼主公司的性质而言,个人认为,SAP应该是比较适合的。相对其他几款ERP软件,SAP的竞争力在于较强的业务扩展能力。楼主既然打算使用,必然要投入一部分资金,而每个老板都希望能得到最大化的回报。SAP既能辅助企业管理,同时又能扩展业务,应该是楼主需要的。
PS:偶可不是给SAP做广告的哈,纯属个人观点,HOHO~~
9尺男儿
平民
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#23
发表于 2008-7-3 23:02
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呵呵,楼上哥们有点意思。不过我觉得说的也算有道理,SAP的主要客户群就是发展中的中小企业。
kerrytale
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#24
发表于 2008-7-3 23:09
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SAP这几年的发展势头很好,前边也有人提到,现在正在做一个类似推广的活动。有时间的话,真可以去看看,不管用不用,应该多了解点。ERP软件的使用,对中小企业来说是件大事,需要了解之后的慎重选择,不要盲目选择,致使最后不仅没有优化企业管理,反而成为管理的负担。
打屁股
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#25
发表于 2008-7-8 10:41
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之前搞过ERP建设,就不提是哪家了,服务的质量很不好,还不如不上呢,劝楼主和大家要慎重些,还是上SAP等大品牌的吧。起码售后和服务有保证啊!
烤苹果皮
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#26
发表于 2008-7-8 11:03
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。。。许多公司之所以上ERP失败很大程度上就是没选择好自己的服务商。选择ERP的最关键因素就是看提供商所提供的产品是不是对我们有用,是不是适合公司现状,是不是适合于公司未来的发展规划。大脚穿小鞋或者小脚穿大鞋都不是很舒服吧?!
9尺男儿
平民
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#27
发表于 2008-7-8 11:32
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中小企业关键在于自身的生存。因此所谓小企业的ERP,主要无非是: 1.2.3.
消费小票
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#28
发表于 2008-7-8 11:59
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ERP涉及的面很广:采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源;不能太依赖系统的,毕竟系统只是起到辅助作用,主要还是靠我们自身的努力和学习。
疯狂老师
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#29
发表于 2008-7-8 12:14
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SAP系统在中小企业的一步到位,也是可能的。作为企业老总,必须清楚好的ERP会给企业带来什么,变化什么,企业会按照“固化流程”去运作.......亲自参与,重视项目过程,分步实施。坚持必定会带来长远的效益。
李攻许
平民
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#30
发表于 2008-7-8 12:22
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本人公务员 对此的理解是:首先要优化流程,即,你公司的流程首先要改造成为合适电子数据化的流程,然后把人工的事情交给电脑,由电脑按照预先设置的优选条件进行流程控制如果只是把人做的工作改成在电脑上完成,估计效果不会很明显。
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